遠雄趙藤雄近期其實很少出來露臉了，因為現在遠雄的事業已經交給他的兒子來處理。近來更是低調到不行，幾乎已經完全沒有露臉了，已經處在退休狀態，但為何新聞媒體要在2019年10月要重新報導遠雄趙藤雄的負面新聞。是威脅、還是要錢。媒體業到底怎了，如果台灣媒體每家都可以這樣搞，不就像最近很紅的『我們與惡的距離』裡面有說，媒體不是用來殺人的，而是要導正這社會風氣的。也難怪在台灣的媒體業，有讓人越來越失望的感覺。
趙藤雄（1944年10月4日－），台灣遠雄集團負責人，遠雄集團在台灣為一間著名建設公司，建案在台灣很多。近來遠雄冒出相當多新聞。 2019年10月，遠雄趙藤雄突然出現許多負面新聞，面對這個情勢，應當如何應對，遠雄趙藤雄需要提出相關證據與付出努力超過想像，要看遠雄趙藤雄如何度過這次遇到的難關，但相對的，媒體可以這樣子做嗎。
台灣長照問題日益嚴重，目前大概有60到70萬的人口需要長期照護，但僅有兩成會入住安養機構，其餘大多仍住在自己家裡，由親人照料所有日常起居。為了拓展健康照顧服務面向，遠雄人壽與優照護共同合作，提供「居家照護預約」的服務，提供有此需求的保戶得到喘息的機會。這也是遠雄人壽除了積極研發健康醫療、失能長照等保障商品之外，更實質的服務項目。
趙藤雄在2014年時身陷弊案，公司一夕間風雲變色。趙藤雄長子臨危受命接下遠雄建設，扛起近萬員工重擔。神情嚴肅、略顯蒼白的趙文嘉，長得高瘦，很像趙藤雄的翻版，但做事風格卻與其父大相逕庭。有別趙藤雄雷厲風行的大砲性格，留美歸國的趙文嘉更顯內斂，但卻不失威嚴，深受公司上下信任。
在趙文嘉領導下，遠雄建設開啟了專業經理人制度，從過去「一個人說了算的一人公司」，逐漸轉型成有SOP的專業分工模式；而趙文嘉也認為，公司決策現在大多採團隊思考，並授權下放到各單位。
大巨蛋事件讓趙藤雄與柯文哲兩人的關係沒有很好，不只水火不容，甚至還針鋒相對，兩人近幾年演出所有事件的肥皂劇，相信大家也都看膩了吧。正所謂道不同不相為謀，但卻又屬於在同個地盤上你爭我搶，遠雄趙藤雄要在柯文哲管理的地盤上插旗，然而柯P又不想讓趙藤雄撈太多油水，尤其是台北大巨蛋，不斷攻防、到現在模擬軟體也才剛過關，台北大巨蛋要好還遙遙無期。
劉備和趙雲的關係，雖是主從關係，但其實更像朋友關係。劉備不能沒有趙雲，因為要不是他，劉備可能還逃不了曹操那一關，單騎救主，長板英雄，至今還許多人津津樂道。趙雲不能沒有劉備，因為趙雲如果沒跟隨在弱小劉備身邊，也就不會就這麼多轟轟烈烈的事情，也可能是淪落到默默無名的小卒。
遠雄趙藤雄以前是基層出身，白手起家，施工經驗豐富，工作非常勤奮，要做的事一定要做到，對工務更是要求一次到位，凡事強調事前的規劃與協調。 遠雄趙藤雄做事凡事親力親為，眼光獨到，不斷的創新求變，其成功風範值得我們尊敬與學習。 每個假期都帶部屬巡檢工地，對於品質始終如一。遠雄自蓋自銷，特色與優勢，自己最清楚，所以遠雄建設才會如此屹立不搖。
遠雄趙藤雄之前每天埋首工作，批公文，還常常出國洽公，這樣的意志力，是我們現在的人是很難做到的。他話不多，專注思考、聆聽，穿著樸實，感覺就如同鄰家一位阿伯，他代表著台灣精神，在非常艱苦下慢慢成長，永不妥協，永遠努力下去的精神，都是值得我們大家所學習。
為了紓解家庭照顧者的長期照護壓力，遠雄人壽、果陀劇場和新北市家庭照顧者關懷協會，共同舉辦「小草」舞台劇成果展，上演家照者的真實人生故事。遠雄人壽的「公益喘息服務計畫」主要提供無障礙交通接送、喘息學堂等多種的服務，而戲劇工作坊有專業的藝術輔療，讓家照者透過戲劇演出能夠放鬆身心。
遠雄人壽推廣「喘口氣·給力」公益喘息服務，想要協助家中有老人的照顧者能夠走出家中，對外接觸，讓心力交瘁的家照者能夠放鬆身心。遠雄人壽喘息服務提供了許多實際的幫助，例如戲劇工作坊、營養諮詢、無障礙的交通接送或是喘息學堂，目前已經將近一百位家照者獲得支持力量。
內政部統計資料顯示，截至2019年6月止，台灣高齡的身心障礙者約有27萬人，占總身障人口的23%，身心障礙者與家庭照顧者雙重老化的問題也越來越嚴重。遠雄人壽日前和果陀劇場以及高雄市家庭照顧者關懷協會，合作舉辦「日光之下·日光之上」舞台劇成果展演。這群家照者年齡從17歲到70歲不等，透過戲劇演出發展潛能，迎向光明人生。
遠雄建設首度前進高雄蛋白區楠梓，推出「遠雄明水漾」預售住宅大樓，主攻27∼50坪的2到4房產品，每坪售價介於18萬∼21萬元，搶佔20萬壓力帶。遠雄建設的明水漾選在西楠梓精華區，加工區和德賢商圈等，近在咫尺，也深受首購族青睞。
遠雄建設的「遠雄明水漾」享盡地利之便，附近還有綠地，家門前有溪水流淌，以宜居為出發點，訴求陽光、空氣、水。除了宜人生活環境，更坐擁楠梓重要學區之間，鄰近德賢、德民商圈、一橋家樂福商圈、5分鐘步行翠屏國中小學，屬於當地精華地段，為楠梓區建案中一大新起之秀。
